Hur är detur att

Narcissism - hur man hanterar en narcissistisk person effektivt? Narcissism, definitionen, kommer från den grekiska mytologin om Narcissus och Echo. Begreppen symboliserar vårt sätt att vara i världen, från allt, från att bara vara ett eko av andra, till oss själva, utan hänsyn till vår omgivning. Men det finns ett antal alternativ mellan dem.

Det förändrar också hur vi beter oss i olika situationer. Craig Malkin, en psykologlärare vid Harvard Medical School, forskar i sin bok Rethinking Narcissism, vilket visar att det finns en skala mellan dessa ytterligheter. På en skala från noll till tio hittar vi ett eko i den vänstra nollan och i det högra högra numret, en Narcissus. Däremellan finns det ett antal möjliga positioner i skalan.

Detur umeå

Forskning visar att vi kan ha hälsosam narcissism med god självkänsla, det vill säga utgör fem till sex på en skala. Då har vi en bra balans mellan att göra vår egen röst hörd och att lyssna på andra. Men hur är en narcissistisk person? Om en person är på tio på skalan är en person i USA smärtsamt narcissistisk om 1-3 procent. Då pratar vi om en ihållande narcissist.

Men många har en något mildare form av tecken på narcissism, de kan hamna på åtta eller nio på skalan. Så narcissism betyder olika nivåer på skalan. Var vi hamnar i skala beror delvis på våra biologiska förhållanden, och delvis beror det på hur vår tidiga anslutning såg ut. Föräldrar bör lyssna på barnets behov, känslor och tankar, reflektera barnet och skapa en säker anslutning.

Då kan vi utveckla ett hälsosamt jag och vara mitt i skalan. Om föräldrarna inte kan anpassa sig till barnets inre liv och tillgodose de behov, känslor och tankar som barnet har, är jag inte balanserad, jag utvecklas med för mycket eller för lite hänsyn till andra. Om det här är en miljö som hotar eller straffar ett barn för att hålla barnet på plats, är det troligt att som vuxen, som slutar till vänster om skalan, Eko-riktningen.

Om en person är högre i skala är det ofta att dölja sin egen upplevda svaghet. Det handlar om att driva andra att lyfta sig upp. Sätt gränser och minimera kontakten. Jag tror inte att du kan hjälpa till. Om en person är sjuk kan de söka hjälp. Detta gäller både narcissism och brutna ben. Om de å andra sidan fick höra att de var mycket kapabla och effektiva, visade de inte längre engagemang för partnern.

Flera studier visar att i en mildare form av narcissism kan vi genom vår attityd skapa trygghet i en situation som gör att graden av narcissism sjunker något. För att ytterligare utöka perspektivet kan vi dra slutsatsen att när vi är stressade är vi ofta mer fokuserade kring oss själva. Varje bokning måste lösas en efter en. Det är detsamma när man kör på installationen. Vi var oförberedda för den stora vågen av inställda resor.

Liksom alla andra reseföretag talar Haluk Semiz i en stor intervju med Travel News. Fusionen ägde rum för några månader sedan. I början var planen att få gas och nya chefer och anställda, men sedan föll Corona och pausknappen. Men nu när begränsningarna snart kommer att lindras är företaget redo att investera igen. Alla företag säger att huvudkontoret ligger på Sveav Xxgen, men VD: n för den nya resekoncernen Haluk Semiz är på kontoret i Henriksdalsringen i Nacka när vi hör av oss.

Företaget har arbetat med en distribuerad förvaltningsmodell i femton år. I mötet ingår också chefen för Detur press, Tim Ostrem. Okej, vi börjar från början. Vem är du och vad gör du i resebranschen? Jag började som en transformpojke i gymnasiet. I över 30 år har jag sedan dess arbetat med reseverksamhet i många delar av världen, inklusive Skandinavien.

Jag har också arbetat med reseteknik under de senaste tjugo åren. Jag har utvecklat min egen teknik i mitt eget företag, som vi för närvarande använder. För tolv år sedan startade vi en online golfoperatör i Sverige: Golfin. Det var ett komplext projekt i tre dimensioner. För fyra år sedan startade vi NordCortours. Två varumärken omfattade Scandinavian travel services. Det var golf och huvudmärket.

Under pandemin pressade vi Hotell etc. för den post-pandemiska eran. Firuz Baglikaya, den tidigare ägaren av Detur, är en gammal vän till mig. Vi har känt varandra i 22 år. Vi har länge diskuterat hur vi kan samarbeta och skapa gemensamma krafter. Han vet att jag är bra på att exploatera. Jag är händer. Han är mer intresserad av att expandera till nya områden, DMS, destination management service, hotellinvesteringar och luftfart.

Vi bestämde oss för att gå tillsammans. Jag kommer att investera i tour drift och han i expansionsprojekt. Varför händer detta nu? Vad är det? Men möjligheter kommer aldrig i normala tider. Det här är en bra tid att göra förvärv. Vi litar på vår teknik och vår affärsmodell. Vi är ekonomiskt effektiva och var ekonomiskt starka före krisen. Vi har en plan, erfarenhet och kunskap.

Hur var denna affär förberedd? Vi hade oberoende experter i USA som förberedde detaljerna. De gjorde den due diligence som vi gav till våra banker i Sverige. Rapporten var mycket positiv. Företaget har en ljus framtid. Fusionen äger rum mitt i en pandemi. Tekniken var ett stort problem. Vi var tvungna att konvertera en bokning med 2 miljoner passagerare till en ny plattform.

Vår due diligence uppgav att vi hade goda marginaler och att våra kunder bokade tidigt. Vi har ett gott rykte inte bara i Sverige utan även i alla nordiska länder, vad har du för planer?

Detur alanya

Storbritannien är just nu. Det finns enorma möjligheter där. Vi är bara några steg från att öppna vår engelska webbplats och börja med grundläggande marknadsföring. Vår plan är för Storbritannien-men i år, beroende på pandemin, kommer vi att ha flera flygningar från Storbritannien. Jag vet mest om de skandinaviska länderna. Rita en linje från engelska kanalen till Östersjön.

Jag älskar det. Jag är inte på kontinenten. Jag gillar direktförsäljning och att prata med våra kunder. Vi har en stor lojal kunddatabas. Det var ett långt svar, är du med? Jag studerar hela tiden. Vad tycker du om sommaren? Vad är ditt trick, Turkiet... - Nej, det är inte lätt. Grekland och Turkiet på sommaren. I vinter kommer vi att lägga till Tunisien och Egypten och en eller två destinationer.

Det kan vara Dubai och Kanarieöarna. Vi har inte bestämt oss än. Kanarieöarna är en komplex marknad. Vår strategi är att skapa rätt produkt till ett konkurrenskraftigt pris.

Men produkten är avgörande. Jag är inte säker på att vi kan erbjuda rätt produkt på Kanarieöarna. Om vi gör det, åker vi dit. Är det värt att bli ett budgetalternativ? Om vi tittar på Wing och Tui levererar de en bra produkt till ett ganska högt Pris. Vad är din plan? Detur kommer att sälja prisvärd kvalitet, Detur kommer att investera i avancerad försäljning.

NordCotours kommer att sälja sista minuten-turer och billiga turer. Detta kommer att vara ett segment med två varumärken. Detta är inte fallet nu,men vi kommer att skilja varumärkena. Golfeen är ett annat märke som spelar golf. Det kommer att fyllas i och vi kommer att ta vår del. Är det bara från de skandinaviska länderna? Jag har bott i New York i tio år.

Den senare är en enorm marknad.